一、困窘

 1970年4月，于河北省献县淮镇建立了沧州地区淮镇制药厂，目的是备战备荒。改造了原淮镇中学和农业中学两座校舍，打了一眼深300米机井，建了一座50吨的水塔，窝棚做厂房，简易棚做包装室，几口大缸就可以生产红药水、紫药水……唯一让人欣慰的是能生产大输液制剂，全厂职工36人，产品品种十余个。
 工厂是食品公司鲜货仓库，厂区内坑洼不平，芦草丛生。又是一场艰苦创业。借来了一台0.3吨竖式小锅炉，盖起了400平方米的一排平房，先后建起了输液车间、酊剂车间、化验室、片剂车间、针剂车间……截止到1976年末，全厂干部职工117人，产品品种36个。
 这就是天成药业的前身。那是个包产包销的年代，虽然条件简陋，管理粗放，但依然“皇帝的女儿不愁嫁”。生活无忧，且略有盈余。
 随着改革开放之风吹遍大江南北，所有国营企业一夜之间成了市场的主体。他们必须学会独立，自负盈亏，自食其力。
 然而制药厂在一届届领导班子的更迭中，没有把握好方向，使企业错过了国家行业迅猛发展的一个黄金时期。1987年破土动工的针剂大楼，工期拖了一年又一年，严重超出预算，巨大的贷款数额，压得企业喘不过气来。
1994年按照国家有关规定，输液车间要进行换证验收。而我厂该车间远不能满足验收标准和要求，而且已经山穷水尽，一穷二白。经市政府有关领导和市医药局出面，7月份与香港建煌中国企业有限公司签订合资合同，输液车间改制成河北瑞康药业有限公司。
1996年，原药厂资不抵债，与原地区中药厂重组成立河北天成制药厂。这时候，全场干部职工350人，各类专业技术人员80人，拥有粉针、水针、片剂、软胶囊、冲剂五个车间，100余个品种。本该宏图大展，本该一鹤冲天，可在人们期待的目光中、在看到一线曙光时，依然是“百废待兴”的等待。
 当时光的车轮转到公元1997年的时候，香港回归，举国欢庆。药厂却笼罩在一片愁云惨雾中，亏损三百多万元，瑞康公司“因水土不服”已经停产五个多月，拖欠职工工资达三个月之久，欠缴养老保险金达14万元，处于全面瘫痪状态，销售市场尽失，人心涣散。

二、求生

 为维护企业职工的合法权益，为了瑞康公司的前途，1997年底，医药局领导当机立断，将当时主管生产的副厂长王振刚任命为瑞康公司领导小组组长，任务有二：一.年前交接完毕。二.恢复瑞康生产。
 值此时，国家体制改革已进入实质性阶段，沧州市成立了体制改革推进会，国企改制已经成为一种先导潮流。局领导又一次举起了如椽大笔，委任王振刚代理天成药业厂长，不但要把生产搞上去，还要领导改制。
 当时药厂的情况是共有418名干部职工，水针、粉针、冲剂、片剂、输液共五个剂型130个品种，总资产1839万元，总负债1492万元，企业的流资仅有100万元，企业运行靠的是赊欠原辅材料、生产自救和加快资金周转来维持。由于港方承包瑞康期间，形成大量呆死账，沉淀资金近100万元，造成企业流资紧张、贷款无门，扩销受到严重影响。水针、冲剂、片剂仅能满足三分之二的生产规模，粉针、软胶囊基本不能生产。尽管通过半年来领导班子的运作，局面有所好转，但仍留下近200万元的亏损，欠职工养老保险十多万元。
 以王振刚为首的领导班子，知难而上，抓住改制契机，进行了相应的内部机制调整，实行了总经理领导下的部门负责制，实行竞争上岗和岗位技能工资，引进海尔的赛马机制，按照公平、公正、公开的原则选拔人才，理顺了企业的用人机制和分配机制，通过调整产品结构，学邯钢、降成本等一系列举措的实行，企业情况得到好转，终于于1998年9月29日挂牌运营，更名为“河北天成药业有限公司”。注册资本443万元，职工募股182.5万元。这是沧州市第一家亏损企业实行改制。当月扼住亏损，1999年一举转亏为盈。
 但刚刚扭亏为盈的企业又面临着新的挑战：国家强制推行GMP认证。如不能按期认证就面临着被吊销生产许可证，企业将无法生存，员工将面临下岗。
 新生的天成药业一无资金，二无GMP专业知识，三没有专业人员，四硬件软件都不过关……
 本着自力更生、艰苦创业的精神，在没有请专家，没有购买权威材料的情况下，自己培养“土专家”，自己培训工人，自己编写软件，自行研发改造设备、设施，加强管理，改善环境……先后历时一年半，自筹资金590万元，终于于2001年7月通过了输液车间南线、针剂、粉针三个车间的GMP认证。在当时全省医药行业，除华北制药、石药集团外，天成是拥有GMP认证剂型较多的企业。在同类型企业中，是唯一一个拥有三个GMP认证剂型的企业，走在了全省的前列。

三、发展

2001年7月27号，公司通过国家GMP认证工作总结汇报会在沧州大化宾馆隆重举行，会议由市药品监督管理局副局长于锡锋同志主持，市领导冀纯堂、张云山、赵国岭、高尧隆等出席了会议，市直各机关，区直各机关，市区各大医院，各县、市医药公司及各业务单位领导共200多人参加了本次会议。总经理王振刚在会上作了汇报发言，朱胜利副局长代表市医药监督局作了发言，副市长赵国岭作了重要讲话。这次会议的召开，充分体现了市领导对天成药业工作的肯定与褒扬。同年8月，沧州市委、市政府召开表彰大会，表彰在全市经济和社会经济发展中作出突出贡献的先进个人和先进单位，天成药业领取了“靠质量、求发展”的奖牌。
 这一切及大的鼓舞了公司干部职工的士气，再接再厉，公司先后推出企业内部二级股份运营机制的《分公司承包运营机制》、《车辆买断经营》和《销售代理制》，一方面把所有干部员工逼向市场，一方面把企业外欠风险化解为零。这些政策，在当时引起强烈反响，产生了深远的影响，至今仍在沿用，不但使企业蒸蒸日上，还躲开了令人头痛的三角债问题。
 狭促的老厂区已不适合公司的发展，2003年公司痛下决心在沧州市开发区购买了108亩土地。天成人又一次展开了艰苦卓绝的奋斗。在没有水、没有食品、没有住所的情况下，克服恶劣环境，克服一切困苦，3月份开工，11月份就建成10000平米的仓库并投入使用，片剂、冲剂、中药提取车间也已竣工，又一个深圳速度，又一个奇迹，不得不为天成人喝彩！
 以这样的精神和面貌战斗，无坚不摧，无往不胜。短短几年，天成药业发生了翻天覆地的变化。
2002年2月，公司通过了输液车间第二条生产线的GMP认证。
2003年非典肆虐，早已从危困企业进入优强企业的天成回馈社会，向社会捐赠了31.6万元的药品。
2004年5月，公司通过了颗粒剂、片剂、胶囊剂三个剂型的GMP认证。至此，公司六大剂型全部通过GMP认证。

四、突破

2005年，工业总产值、销售收入首次突破亿元大关。
2006年4月，新的一轮GMP认证工作开始，输液车间顺利通过。7月粉针、针剂、中药提取车间也再次通过二轮GMP认证。同年10月，新输液技改工作领导小组成立，新玻、塑两用输液生产线建设工作全面展开。
2007年，公司计划投入3000万元在新厂区建设一条玻璃瓶、塑料瓶两用输液生产线和一条高速琉璃瓶输液生产线。
2007年11月25日，由河北省科技厅王建、刘福英等五位专家组成的专家家委员会，对我公司实验动物室进行了审核验收。我公司的实验动物室建筑面积900平米，使用面积600平米，分别设置了屏障环境和普通环境，均为彩钢墙面，地面分别为耐磨PVC和环氧树脂、自流坪，人流、物流分开，整个布局合理，温湿度控制全部为自动温控系统，所有技术指标均符合《实验动物环境与设施》GB/14925—2001的要求，各位专家对我公司实验动物室给予了高度评价，并对公司五年来的动物实验室工作给予了一致认可，经审核，我公司实验动物室组织机构建全，规章制度、操作规程完善，顺利通过现场验收。河北省科技厅于11月28日为我公司换发了新的《实验动物许可证》

五、拓展

 一个企业、一个企业家在发展、规范自己的同时还必须要承担他应该承担的社会责任。2008年5月12日下午两点28分，中国四川汶川发生了里氏8.0级地震，顷刻之间房倒屋塌、家破人亡。
 灾难发生后，每天关于地震的消息都牵动着天成药业干部、员工的心。他们积极地开展捐赠活动，向灾区人民奉献一份爱心。
 正在大连参加全国药品交易会的公司董事长、总经理王振刚迅速赶回公司，组织开展向灾区捐献爱心活动。董事会研究决定向灾区捐献价值100万元的急需药品，并组织公司干部、员工向灾区捐款。
 捐款仪式上，公司董事长、总经理王振刚第一个把自己捐献的1万元钱投进了捐款箱。干部、员工排着长长的队伍，依次向灾区人民献出了爱心。当天，河北天成药业有限公司干部、员工捐款共计38560元。
天成药业致力于人类健康事业的发展，以振兴沧州医药事业为己任，以建设中国一流企业为目标，不断创新，不断提高企业核心竞争力，不断打造企业品牌，实现企业的可持续发展。2008年，董事长、总经理王振刚在公司经过九年快速发展的基础上，谋划出未来几年的发展方向：
一．产品、剂型发展方向
1、以发展输液剂型为主，努力实现输液的“全、新、特、规模化”。
2、依托小洋人品牌，努力发展小儿系列口服药，建立企业第二条发展线，逐步开发疗效确切、安全、有市场销量、品种较新的产品。
3、充分挖掘企业现有资源，通过对公司现有产品中有一定技术难度的产品进行技术升级，二次开发，促进产品升级，提高产品技术含量，打造市场上领先的差异化产品。
二．营销战略
1、普通产品以规模优势、成本优势向客户提供质优价廉的产品，以高质量、低价格优势为客户创造价值，为企业赢得基础，实现低盈利。
2、以输液产品、针剂产品、粉针产品为主线，建立以大中型医院为主要销售终端的高盈利销售模式。
3、建立以小洋人系列儿科用药为主的OTC产品营销模式，通过提升品牌，创新营销，打造“小洋人”儿科用药名牌产品系列。
4、改进和完善新特药营销模式，以学术拉动和品牌、网络建设，实现新特药营销。
三．成本战略
在企业内部运行、管理严格实行精细化、规范化，使企业的各项工作向正确的方向前进，是企业成功对抗各项风险。坚持生产高效率、低消耗、高节能，以获得低生产成本；坚持诚信，赢得供应商信任和供货最大优惠的支持，获得供应的低成本；坚持精细化，获得管理的低成本；坚持规范化，以安全就是效益、质量就是效益获得安全低成本，总和为企业产品的低成本。
 四、人才战略
1、加强内部人员培训，逐步改变公司员工思想观念，提高员工素质。
2、通过各种手段不断引进高素质人才，通过引进人才提高公司管理水平、技术水平、创新能力。
3、培养一批有知识、高素质、年青化，对企业高度忠诚的干部队伍，作为企业发展的后备力量。
4、“高工资、高效率”，建立科学的绩效考核和薪酬管理制度，实现员工企业发展远景，建立有效的留人才、育人才机制，不断壮大公司人才队伍。
2009年伊始，公司投巨资新建12487平方米的全自动立体成品仓库工程开工。该仓库为钢结构建筑，高12米，内有立体货架，建成后可容货物近120万件，货物全部采用托盘存放。安装完成后，车间生产的药品使用输送带传送，使车间和仓库连为一个整体，配置堆垛机，出入库全部采用电脑控制，这样将会节约大量的人力物力，也加速了企业现代化进程。
2010年企业进行重组，于6月份在天津股权交易所挂牌上市，并再次购置了100多亩土地进行企业第三次创业。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，顽强的天成人，不知疲倦的天成人，永不停歇的天成人，以一种豪迈的姿势，走向辉煌。